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Evento presencial

Realizaremos nosso encontro de acordo com os protocolos de saúde, vigentes na data do evento. Além disso, contaremos com pontos de álcool para higienização das mãos. O evento poderá sofrer alterações caso tenha determinação da saúde.
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Onde
Aulas online e Ao Vivo com interação com o professor em tempo real
Aulas que aconteceram ao vivo e são disponibilizadas gravadas
São Paulo / SP (Endereço em Breve)
Aulas gravadas em estúdios e uma esteira de aprendizagem multidisciplinar
Aulas disponíveis
Datas e horário das aulas
Quando
Até 7 meses depois da inscrição
Aulas gravadas. Disponíveis por 7 meses a partir do primeiro acesso
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Até 1 mês depois da inscrição
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1º lote: R$ 890,00, válido até 10/01
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Legal Operations

Para maratonar

Legal Operations

O curso tem como objetivo apresentar as principais ferramentas para desenvolver um escritório ou departamento jurídico com mais eficiência e estratégia.

Aulas gravadas. Disponíveis por 7 meses a partir do primeiro acesso

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Realizaremos nosso encontro de acordo com os protocolos de saúde, vigentes na data do evento. Além disso, contaremos com pontos de álcool para higienização das mãos. O evento poderá sofrer alterações caso tenha determinação da saúde.
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Sobre o curso

O curso tem como objetivo apresentar as principais ferramentas para desenvolver um escritório ou departamento jurídico com mais eficiência e estratégia.

Com os avanços tecnológicos, não é mais possível manter o departamento de Operações Jurídicas da mesma forma. Em tempos digitais, a relação do Direito com a adoção de novas tecnologias se estreitou e criou novas possibilidades de atuação, inclusive no setor de Legal Operations.

A implementação de mecanismos de automação, metodologias ágeis e a utilização de Business Intelligence, por exemplo, já fazem parte da realidade de quem atua nesse universo. Além disso, a necessidade de uma liderança jurídica com mindset inovador e o conhecimento macro dos diferentes tipos de gestão são determinantes para o sucesso na nova realidade 4.0 do setor de Legal Operations.

Pensando nessa nova realidade exponencial do setor, o curso busca trazer o guia completo das gestões primordiais para o funcionamento do ecossistema da área, além da crescente implementação de meios tecnológicos para o setor.

Com o nanodegree em Legal Operations, o profissional jurídico conquistará as principais soft skills para a atuação 4.0 na área, ficará por dentro das atualizações do setor e estará pronto para os desafios de um futuro próximo do departamento do Legal Operations.

Para maratonar
Aulas online e Ao Vivo com interação com o professor em tempo real
Aulas que aconteceram ao vivo e são disponibilizadas gravadas
Aulas que acontecerão ao vivo, em local físico
Aulas gravadas em estúdios e uma esteira de aprendizagem multidisciplinar
Carga horária
20
horas aulas
Datas e horário das aulas
Aulas gravadas. Disponíveis por 7 meses a partir do primeiro acesso
Aulas gravadas. Disponíveis por 7 meses a partir do primeiro acesso
Até 1 mês depois da inscrição
Data das aulas
Aulas gravadas. Disponíveis por 7 meses a partir do primeiro acesso
Área de interesse
Gestão e Eficiência
Materiais complementares
Nanodegree Future Law
Na conclusão do curso

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Valor do investimento:
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R$ 999,0
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Até 31/12
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Até 31/12
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Conteúdo do curso

Módulo 1

Aula de Introdução

1) Gestão legal: Os Pilares da Gestão Legal;
2) Gestão jurídica e o mundo “VUCA” (ou seria ‘bani”?!);
3) CLOC & ACC ou CLOC X ACC?;
4) Mandala CLOC e proposta do curso;
5) Case 1: Kovi;
6) Case 2: Tozzini Freire.

Módulo 2

Planejamento Estratégico

1) Ações de curto e médio prazo conectadas a prioridades de longo prazo e alinhadas ao negócio;
2) Compreensão e criação de Panoramas Estratégicos;
3) O alinhamento às necessidades dos stakeholders;
4) Incorporação dos valores de equipe e da organização aos os objetivos e à execução;
5) Case 3: Gympass;
6) Case 4: Lawgile e Hernandez.

Módulo 3

Gestão Financeira

1) Como desenvolver, gerenciar e comunicar o orçamento;
2) Projetando modelos que funcionem para sua equipe;
3) Identificando novas oportunidades que gerem economia e eficiência;
4) Como trazer maior previsibilidade e consistência ao o orçamento e planejamento financeiro;
5) Como melhorar o compliance e a comunicação com o o departamento financeiro.
6) Case 5: Suzano
7) Case 6: Escritório de advocacia

Módulo 4

Business Intelligence ou Legal Intelligence?

1) Determinação dos dados para coleta e monitoramento;
2) Criação de conjuntos de dados para análises avançadas;
3) A melhoria dos resultados de curto e longo prazo por meio da análise de dados;
4) Projetação e implementação de métricas e estatísticas;
5) Identificando padrões e oportunidades ocultas;
6) Case 7: iFood
7) Case 8: Governança

Módulo 5

Operações Práticas (a construção das operações)

1) Diminuir custos permitindo que o time jurídico esteja focado em tarefas de maior valor;
2) Entender desafios e necessidades para identificar oportunidades que otimizem as ineficiências;
3) Trazer maior velocidade e eficiência para toda a produção jurídica;
4) Case 5: Suzano;
5) Case 6: Case escritório de advocacia. Comunidades de prática.

Modelos de Entrega de Serviços

1) Análise dos tipos de trabalho e processos (natureza estratégica, volume, nível de habilidade requerida) para identificar oportunidades de internalização e terceirização;
2) Aproveitamento da melhor experiência e expertise tanto do o time interno quanto do o ecossistema de prestadores de serviços jurídicos;
3) Inovar usando tecnologia para conectar diversos fornecedores.

Gestão de Firmas e Fornecedores

1) Elaboração de processos justos e efetivos que reflitam as necessidades do negócio;
2) Negociação taxas e modelos de precificação que criem incentivos positivos;
3) Descobrindo novas oportunidades para conexão e alinhamento;
4) Integração de novos fornecedores e empresas de forma ágil e eficiente.

Gestão do Conhecimento e Governança da Informação

1) O que é conhecimento;
2) Tipos de conhecimento;
3) O que é GC;
4) Habilidades da equipe;
5) Como aplicar;
6) Estudo de Caso;
7) Reflexões práticas.

Desenvolvimento Humano

1) Trazer uma visão geral forte para o time e para o planejamento de RH;
2) Desenhos de processos de contratação objetivos, justos e que resultem em um time diverso e eficiente;
3) Apoiar o bem estar do o time focando no equilíbrio entre trabalho/vida pessoal e em  niciativas de saúde mental.

Gestão da Inovação

1) Conceitos e tipos de inovação;
2) Modelos de inovação;
3) Processos de Gestão da inovação.

Gestão de tecnologia

1) Criar e implementar um roteiro de tecnologia de longo prazo;
2) Incorporar ferramentas conectadas para gerenciamento de assuntos, gerenciamento de contatos, gerenciamento de IP, assinatura eletrônica e mais;
3) Automatizar processos manuais repetitivos ou que demandam tempo.

Gestão de projetos

1) Planejar, executar, conferir, repetir. O gerenciamento de projetos como um processo iterativo;
2) Conhecer e Comunicar-se. Quanto mais pessoas trabalhando em um assunto, mais difícil pode ser garantir que tudo seja feito em tempo hábil, daí a relevância de conhecer sua equipe, o time de trabalho e conferir liquidez à comunicação;
3) Avaliação contínua. Quando uma questão estiver concluída, aprenda a reservar um momento para a reflexão sobre o trabalho realizado.

Time de professores

Paulo Silva
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Supervisor Jurídico​ Legal Operations no Mercado Livre.​​​​ Advogado e Controller jurídico, pós-graduado em Direito Civil e do Consumidor, com extensões na áreas contratuais e bancária, vinculado a Associação Brasileira de Jurimetria -ABJ e ao CLOC- Corporate Legal Operations Consortium.
Victor Cabral
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Advogado na área de Tecnologia & Inovação na TozziniFreire Advogados. Responsável por conduzir o programa de inovação ThinkFuture. É professor de Direito em Startups no Insper (SP) e mestrando em Direito dos Negócios e Desenvolvimento Econômico e Social pela FGV.
Rafaella Carvalho Corti
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Diretora Executiva - C level Legal, Compliance and ESG da Cyrela. Pós-graduada em Direito Empresarial e Direito Registral e Notarial. MBA em Gestão Empresarial.
Bruno Figueiroa
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Head da área de Consultoria Jurídica Ágil da Lawgile, Scrum Master de equipes jurídicas e Advogado. Pós-graduado em Direito Empresarial pelo Insper. Membro da Comissão de Startups e Inovação da OAB-Santos.
Felipe Hernandez
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Sócio e fundador da HNDZ Law e da HTSP Legal. MBA em Direito Tributário - FGV/SP e cursa MBA em Gestão, Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios - PUC/RS. É Pós-Graduado em Direito Penal e Segurança Pública e Pós-Graduando em Direito Público, Govtech e Regtech. Entusiasta e praticante das metodologias ágeis, inovação e tecnologia para o mundo jurídico. Através dessa curiosidade multidisciplinar fundou Legal Hackers Jundiaí. Além disso, é membro das Comissão de Direito Empresarial e Comissão de Direito Tributário da OAB Jundiaí.
Amira Chammas
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Diretora Jurídica, Compliance e Governança Corporativa da Gramado Parks. Mais de 20 anos de experiência no jurídico de empresas multinacionais e nacionais, além de atuação Big Fours, escritório de advocacia de grande porte.
Vanessa Fortunato
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Head de Legal Operations na Suzano. Advogada. MBA em Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo (FIA). Leading in Global Business Environment (Bentley University, EUA). Cofundadora na #Jurtech.
Ione Moraes
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Coordenadora de Gestão do Conhecimento no Madrona Advogados. Formada pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo, tem mais de 20 anos de experiência no setor jurídico, no Brasil e nos EUA.
Marcelo Cardoso
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Supervisor de Data Analytics do Mercado Livre. É formado em Sistemas de Informações, estatística e possui MBA em BI e Analytics. Atuante em fóruns dedicados a análise de dados e Inteligência. Possui experiência em empresas como Atento, Telefônica, Sky e Sony do Brasil.
Gustavo Rocha
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Sócio da Consultoria GustavoRochacom. Pós-graduado com atuação em gerência jurídica. Participa como membro de comissões da OAB desde 2002, em especial tecnologia, acesso à justiça, LGPD e ética. Coordenador do grupo de estudos de gestão de escritórios de advocacia da OAB/RS.
Pedro Campos
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Diretor da prática de consultoria jurídica global da Elevate.15 anos de carreira global, entregando programas de mudança e transformação de negócios de sucesso para grandes corporações em diferentes setores, incluindo Shell, IBM, Deutsche Bank, Lloyds Register e Freshfields.
Ariel Schvartz
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Co-Founder da Inventos Digitais, participa ativamente do cenário de startups do RJ desde 2009. Formado em engenharia da computação na UFRJ, já atuou como engenheiro de software, professor e mentor.
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Fazendo esse curso, você:
Dominará estratégias para a gestão da área
Entenderá todo o ecossistema do departamento de Legal Ops
Conseguirá aplicar ferramentas mais tecnológicas na gestão
Descobrirá as principais atualizações da área

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