O jurídico é cada vez mais cobrado por resultados, mas ainda toma a maior parte das decisões no escuro — sem indicadores confiáveis, sem métricas conectadas à estratégia do negócio e sem uma leitura clara da própria operação. Enquanto outras áreas falam a linguagem de dados com o board, o Direito costuma ficar de fora dessa conversa.
Este curso não é uma introdução teórica a dashboards. Ele prepara o profissional jurídico para transformar a operação em algo mensurável, gerenciável e estratégico: entender por que dados importam no Direito, estruturar perguntas qualitativas em indicadores quantitativos, conectar metas jurídicas à estratégia corporativa via OKRs e desenhar KPIs que realmente sustentam decisões. A trilha percorre todo o ciclo — do diagnóstico da operação (documento As-Is, mapeamento de gargalos e stakeholders) ao design de KPIs e dicionário de dados, passando por infraestrutura, coleta, validação, análise e visualização executiva.
O conteúdo é organizado em seis blocos: fundamentos do pensamento analítico; diagnóstico e estrutura; implementação e análise; estratégia e continuidade; e um encerramento dedicado a IA e automação, com uso de IA generativa aplicada ao jurídico (framework de prompting, configuração de projeto no Claude) e construção de fluxos automatizados sem código (n8n). Do storytelling com dados que movem executivos à governança que impede os KPIs de morrerem, o curso entrega método, exemplos reais e prática hands-on para que o Direito deixe de reagir e passe a conduzir com base em evidências.
Horário: 19h às 22h
ou
à vista
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- Por que dados importam em operações jurídicas
- Desconstrução de mitos sobre KPIs e sigilo.
- Diferença entre dado, métrica e indicador.
Professor: Marcelo Cardoso
- Como estruturar perguntas qualitativas em quantitativas.
- Vieses comuns (confirmação, recência, disponibilidade) e como mitigá-los.
- A pirâmide: dado < informação < insight < decisão.
Professor: Potrick
- Conectar metas jurídicas à estratégia corporativa.
- Diferença entre OKR e KPI.
- Como traduzir objetivos do negócio em indicadores para o departamento jurídico.
Professor: Guilherme Brusarosco
- Levantamento de processos e fontes de dados existentes.
- Identificação de dores, gargalos e stakeholders.
- Documento As-Is da operação jurídica.
Professora: Patrícia Forster
- Metodologia para desenhar KPIs (5 pilares + SMART).
- Matriz impacto × facilidade.
- Dicionário de dados: definições precisas de campos críticos, regras de preenchimento e governança de alterações.
Professora: Isabella Godoy
- Espectro de soluções (planilha < BI < data warehouse).
- Processo de coleta: quem, quando, onde.
- Validação em camadas e qualidade de dados (completude, acurácia, consistência).
- RACI de responsabilidades.
- Técnicas de análise (agregação, comparação, tendência, segmentação).
- Boas práticas de visualização para legal.
- Dashboard executivo vs. operacional.
- Do dado ao insight acionável.
Professor: Antonio Neto
- Como construir narrativas com dados que movem executivos.
- Adaptar a mensagem para CFO, sócio e equipe.
- Técnicas de apresentação e como responder ao ceticismo jurídico.
Professora: Carolina Fontoura
- Framework de decisão baseada em dados (terceirizar, automatizar, contratar).
- Análise de cenários A/B/C.
- Como evitar analysis paralysis e decidir com 80% de certeza.
Professor: Julian Isidoro
- Por que KPIs morrem e como evitar.
- Governança contínua: reuniões mensais, trimestrais e anuais.
- Roadmap de evolução em 3 anos (3 KPIs < 8 KPIs < 15 KPIs + preditivo).
Professora: Elisa Santin
- Como IA generativa funciona para advogados.
- Framework RICE de prompting aplicado ao jurídico.
- Cases: triagem de contratos, geração de relatório de KPIs, análise de jurisprudência.
- Configuração de Projeto no Claude.
Professora: Graziela Bonfim
- Conceito de automação de fluxos sem código.
- Cinco fluxos de alta relevância: alerta de prazo, relatório semanal automático, triagem de demandas, consolidação de fontes, geração de ata.
- Construção de 1 fluxo ao vivo.
Professor: Eduardo Estrela
- Apresentações de cases
- Divisão das equipes
- Oportunidade para tirar dúvidas
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- Conectar metas jurídicas à estratégia corporativa com OKRs e KPIs, traduzindo objetivos de negócio em indicadores.
- Diagnosticar a operação jurídica (As-Is, gargalos e stakeholders) e desenhar KPIs sólidos com dicionário de dados e governança.
- Coletar, validar, analisar e visualizar dados para gerar insights acionáveis e dashboards executivos e operacionais.
- Comunicar resultados ao board com storytelling e escalar a operação com IA generativa (Claude) e automação de fluxos - (n8n).
