O curso prepara lideranças femininas para transformar a gestão de escritórios e departamentos jurídicos com base em dados, inovação e visão estratégica.
Ao longo da jornada, especialistas do mercado jurídico, corporativo e tecnológico compartilham ferramentas práticas de análise de métricas, uso de inteligência artificial, gestão de riscos e negociação em ambientes complexos. O curso alia conteúdo técnico a reflexões sobre autoridade, oferecendo soluções aplicáveis ao dia a dia da gestão jurídica, através de vieses institucionais e desafios específicos das mulheres no comando,.
As participantes serão convidadas a refletir sobre os desafios de autoridade e legitimidade enfrentados por mulheres em cargos de decisão, a partir de diagnósticos internacionais (ONU Mulheres, FGV), bem como a explorar ferramentas tecnológicas que já transformam a gestão de departamentos jurídicos e escritórios. Com foco na prática, o curso equilibra fundamentos conceituais com a aplicação de metodologias de legal operations, analytics e gestão de riscos, trazendo profissionais de destaque do mercado corporativo, tecnológico e jurídico para debater experiências reais. Além disso, o curso ainda conta com um podcast, que trata sobre as trajetórias, inspirações e caminhos, conciliando hard e soft skills.
A proposta central é instrumentalizar lideranças femininas para que atuem de forma estratégica, fundamentada em dados e preparada para contextos de inovação, reputação e complexidade regulatória, ampliando sua influência e impacto nas tomadas de decisão.
Público-alvo: Profissionais da área jurídica em posição de liderança ou em ascensão — em escritórios, departamentos jurídicos ou instituições públicas — que buscam desenvolver competências estratégicas com foco em dados, inovação e tomada de decisão.
Horário: 19h às 21h.
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à vista
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Overview em liderança e estatísticas - 19h
- O viés inconsciente e suas implicações institucionais.
- Desigualdade salarial e invisibilização de competências: dados e diagnósticos (FGV, ONU Mulheres).
O desafio da legitimidade para mulheres em posição de liderança - 19h30
- Autoestima.
- Métodos de negociação com foco em reconhecimento e reparação.
Cultura Organizacional e Estilos de Liderança - 20h15
- Cultura organizacional
- Estilos de liderança
Ferramentas Analíticas para Tomada de Decisão - 19h
- Cultura de dados no Direito: o que medir e por que medir, como interpretar.
- Indicadores-chave de desempenho (KPIs) em departamentos jurídicos e escritórios.
- Gestão baseada em evidências: dashboards jurídicos, analytics e reports gerenciais.
Legal Operations e Gestão Jurídica Orientada por Métricas - 20h
- Princípios de Legal Operations aplicados à liderança.
- Softwares e ferramentas de gestão jurídica integrados a dados.
Automação e Inovação no Direito - 19h
- O impacto da IA generativa na advocacia e nos departamentos jurídicos.
- Automação de tarefas repetitivas: contratos, compliance, atendimento inicial.
- Gerenciamento de soluções jurídicas digitais: como escolher ferramentas adequadas ao negócio."
Ética, Regulação e Responsabilidade na Adoção de Tecnologias - 20h
- Riscos, vieses e regulação de sistemas algorítmicos jurídicos.
- Ética, transparência e responsabilidade na adoção de tecnologias.
Liderança na Gestão de Riscos em Ambientes Complexos - 19h
- Liderança situacional em estruturas jurídicas complexas (matrizes, escritórios full-service, autarquias).
- Negociação intersetorial e no C-Level: como transitar entre linguagem jurídica e lógica de negócios.
- Posicionamento pessoal
Crises, ESG e Comunicação Estratégica na Liderança Jurídica - 20h
- Gestão de riscos (reputacionais, regulatórios e operacionais).
- Comunicação assertiva e influência.
- Crises e comunicação institucional: estratégias jurídicas para mitigação de danos.
- Compliance, ESG e o papel estratégico da liderança jurídica."
Trajetórias, inspirações e caminhos
- Fazendo a diferença: o equilíbrio entre as soft e as hard skills
Identificar e enfrentar desafios de legitimidade e vieses de gênero na liderança jurídica.
Utilizar métricas e indicadores (KPIs) para decisões estratégicas.
Integrar soluções de inteligência artificial com responsabilidade e visão crítica.
Liderar negociações e gerir riscos em ambientes jurídicos complexos.
