O curso Advocacia do Futuro foi concebido para preparar profissionais para atuar, se posicionar e avançar na carreira em ambientes jurídicos profundamente atravessados por dados, automação e sistemas de Inteligência Artificial. Diferentemente de cursos voltados somente à compreensão do mercado ou à difusão de tendências, aqui temos como eixo central o desenvolvimento de skills jurídicas contemporâneas, diretamente aplicáveis à prática profissional e à progressão de carreira. Os módulos se organizam em introdução, pessoas, processos e tecnologia, sempre orientados à tomada de decisão eficiente.
Partindo de uma análise crítica dos limites estruturais da advocacia 4.0, debatemos por que a digitalização, a automação e a eficiência operacional, embora relevantes, não foram suficientes para reposicionar o jurídico como função estratégica. A partir desse diagnóstico, introduzimos uma nova chave de leitura: a advocacia como função estrutural das organizações, responsável por intervir na arquitetura das decisões, e não apenas reagir.
Na sequência, o curso aprofunda competências técnicas específicas relacionadas à Inteligência Artificial. Você vai entender a noção de arquitetura de sistemas de IA, vai aprender a distinguir automação determinística de decisão probabilística e a identificar diferentes tipos de sistemas (IA generativa, preditiva, de recomendação) que podem dar insumos para decisões.
O curso também aprenta dados, treinamento de modelos e risco jurídico, abordando problemas associados a datasets, vieses, ilicitude, opacidade, alucinação e limites da explicabilidade. Diferenciamos ainda erro estatístico de erro jurídico.
Outro eixo fundamental é a validação, governança e auditoria jurídica de sistemas de IA. Você vai entender como e por qual razão a supervisão humana é fundamental.
Em um podcast exclusivo, o curso debate a transformação do jurídico em infraestrutura organizacional, discutindo seus impactos sobre a autoridade jurídica, a identidade e formação profissional.
Tudo isso vai ser visto destacando a importância do desenvolvimento de diferentes skills. É a combinação das soft, hybrid e hard skills que desenha o perfil que se destaca a partir de agora. KPIs, comunicação objetiva, empatia e posicionamento, mapeamento de decisões: tudo mudou com a introdução de IA e é a valorização da pessoa (a humanização) durante esse processo de aperfeiçoamento de hard skills que permite que essa alteração gere eficiência e melhoria contínua de forma harmoniosa.
Horário: 19h às 22h.
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Limites da advocacia 4.0 - 19h
- O que o modelo 4.0 resolveu (e o que não resolveu)
- Digitalização, automação e eficiência como horizonte em superação
- O jurídico ainda como função adaptativa e reativa
- A falsa equivalência entre tecnologia e inovação institucional
Da advocacia reativa à advocacia estrutural - 20h10
- O conceito de operações jurídicas: legal ops em transformação
- A advocacia como função estrutural do negócio
- O deslocamento do jurídico: de suporte para estratégia e arquitetura
- Introdução ao conceito de responsabilidade jurídica sistêmica"
Apresentação de case - 21h30
A reorganização interna do jurídico - 19h
- Ascensão do jurídico transversal
- Interfaces com dados, produto, tecnologia e ESG
- Leitura crítica dos modelos operacionais (dashboards, fluxogramas)
- Cultura da inovação e treinamento constante
Apresentação de case - 20h
Da assessoria à co-decisão: conflitos e limites - 20h30
- Posicionamento
- Jurídico como business enabler
- Relações internas: jurídico, produto e tecnologia
- Redefinição de autoridade e responsabilidade"
Imersão em dados para pessoas advogadas - 19h
- Diferença entre dado, métrica, indicador e insight
- Dados jurídicos estruturados e não estruturados
- Técnicas de leitura jurídica de planilhas, bases internas e relatórios
- Quando estatística descritiva é suficiente (e quando não é)
- Limites jurídicos da inferência a partir de dados brutos
- Diferença entre atuação jurídica e atuação operacional
- KPIs, SLAs e playbooks: o que impacta responsabilidade jurídica
Apresentação de case - 20h30
Comunicação objetiva e eficiência com foco no usuário - 21h
- Empatia e simplificação da linguagem sem perder a acurácia
-Estruturação de documentos jurídicos orientados à compreensão do usuário
- Comunicação objetiva em contextos técnicos e executivos
- Design para quem não é designer: técnicas de organização da informação
- Redução de risco jurídico por clareza documental
Skills para lidar com IA - 19h
- Humanização em todos os processos
- Privacy by design: segurança em todos os pontos da interação com IA
- Pensamento crítico: o que fazer com os resultados da pesquisa jurídica em IA
- Identificar problemas e soluções: escolher ferramentas para cada necessidade
Apresentação de case - 20h15
Arquitetura de sistemas de IA - 20h45
- Tipos de sistemas de IA (rule-based, machine learning, deep learning, modelos fundacionais)
- Diferença entre automação determinística e decisão probabilística
- Componentes técnicos relevantes para análise jurídica (dados, modelo, treino, inferência)
IA e dados para tomada de decisão - 19h
- Tipos de dados utilizados em IA (estruturados, não estruturados, sintéticos)
- Relação entre qualidade do dado e responsabilidade jurídica
- Documentação jurídica do ciclo de dados
- Leitura jurídica de métricas algorítmicas
- Identificação de riscos jurídicos escondidos em indicadores “bons”
- Riscos jurídicos no treinamento de modelos (viés, ilicitude, assimetria)
Riscos quanto ao resultado - 20h30
- Alucinação, opacidade e imprevisibilidade
- Erro estatístico versus erro jurídico
- Limites jurídicos da explicabilidade
- Responsabilidade por outputs gerados por IA
- Responsabilidade jurídica por decisões orientadas por KPI
- KPI orientado para eficiência e não só responsabilidade
Apresentação de case - 21h30
Validação jurídica - 19h
- Jurimetria como apoio, não como comando
- IA: valor jurídico real x sobrecarga invisível
- Diferença entre controle ex post e desenho ex ante
- Leitura de conflitos entre tecnologia, negócio, dados e ética
Apresentação de case - 20h
Governança by design - 20h30
- Compliance algorítmico
- Governança incorporada ao sistema
- O jurídico como guardião da arquitetura decisória
- Critérios jurídicos mínimos para uso de IA em decisões sensíveis
- Testes jurídicos de adequação, proporcionalidade e necessidade
- Avaliação de impacto jurídico (AIA / DPIA adaptado)
- Condições jurídicas para deploy e uso contínuo
- Validação jurídica de resultados automatizados
- Registros, logs, trilhas decisórias e accountability
- Papel do jurídico em auditorias de IA
- Preparação jurídica para incidentes algorítmicos
Competências para decidir sem controlar - 19h
- Controlar x condicionar decisões
- Autoridade jurídica sem comando hierárquico direto
- Como atuar em contextos de incerteza estrutural
- A decisão jurídica como frame e não como resposta
- Limites da dogmática como competência exclusiva
- Perfis híbridos e tensões internas"
Apresentação de case - 20h
O novo risco: autoria - 20h30
- Decisão automatizada e deslocamento de responsabilidade
- Invisibilização do risco na cadeia decisória
- O jurídico como leitor tardio versus arquiteto inicial
- Importância do legal by design: mudança na natureza do risco
Jurídico como infraestrutura
- O que significa dizer que o jurídico virou infraestrutura
- A autoridade jurídica em ambientes automatizados
- Os limites dessa transformação
- O que muda na formação e na identidade da pessoa advogada
Identificar as principais skills para a advocacia na era da IA;
Relacionar ferramentas adequadas para uma atuação protagonista, eficiente e transformadora;
Compreender o mercado jurídico atual e as perspectivas futuras com incremento de tecnologia e inovação;
Entender como atuar com dados e IA, em confrmidade com as melhores práticas.
